Jacob Remes
A NYU é uma universidade grande e extensa. Existem muitas escolas e departamentos diferentes; somos milhares e somos um grupo diverso. Alguns de nós estão próximos do status de professores efetivos. Somos tratados quase da mesma forma; recebemos mais ou menos o mesmo; nós ensinamos mais ou menos o mesmo. Essa é uma pequena parte da unidade. Cerca de um terço da unidade é drasticamente mal pago e sobrecarregado.
Em geral, o corpo docente contratado recebe menos e ensina mais do que o corpo docente efetivo. Mas uma das coisas que aprendi ao me organizar no campus é como as condições são diferentes em diferentes partes da universidade. Sempre me disseram que o prazo mais longo possível de um contrato é de cinco anos.
Mas ao fazer isso, aprendi que em algumas escolas eles têm contratos de oito anos. Em outras escolas, foi uma luta passar de contratos de um para três anos, sendo que três é o máximo. Então, uma das coisas que acho que está impulsionando esse movimento é que, à medida que nos organizamos mais, conversamos mais com nossos colegas, aprendemos como a falta de transparência nos coloca em desvantagem. Quando estamos negociando individualmente com nossos reitores ou chefes de departamento, sabemos apenas o que nos dizem. Mas quando trabalhamos juntos e quando nos organizamos juntos e aprendemos uns com os outros, o que aprendemos é que as coisas que são verdadeiras em uma escola ou departamento acabam não sendo verdadeiras em outra escola ou departamento.
Alcançamos o apoio majoritário ao sindicato em 2020. Retiramos os cartões no início de 2019; atingimos a maioria basicamente quando o COVID aconteceu. Estamos pisando na água desde então, porque é muito difícil organizar um campus universitário quando você não pode estar lá pessoalmente e as pessoas estão tão dispersas. Mas uma das coisas que nos sustentou durante aqueles anos de inatividade, especialmente o primeiro ano do COVID, o ano acadêmico de 2020–21. . . a universidade não era transparente, mudava o que eram os protocolos, mudava o que eram as regras, mudava o que pedia para as pessoas fazerem.
Aquele foi um tempo de confusão; nós não sabíamos muito. Não havia transparência com as pessoas da sala de aula, as pessoas que eram responsáveis por ministrar essas aulas e tentar descobrir como fazê-lo com segurança, ou como fazer o que nunca fomos treinados a fazer, que era mover nosso aulas online, ou talvez dar aulas de alta tecnologia onde algumas pessoas estavam na sala de aula e outras estavam em uma tela de TV gigante. Não tínhamos voz no assunto. Freqüentemente, aprendíamos coisas depois que nossos alunos aprendiam coisas. Era intolerável.
Então, acho que uma das coisas que nos manteve durante esse período de pousio foi a sensação de que, se tivéssemos um sindicato, estaríamos na sala [where decisions are made]porque isso seria uma questão material de nossos termos e condições de emprego.
Nos últimos dois anos, quando os aluguéis dispararam em Nova York, houve muita insegurança e uma sensação de: “Quem sabe por quanto tempo podemos continuar fazendo isso?” A NYU lida com isso para o corpo docente com estabilidade ao ter moradia subsidiada para o corpo docente. Eles sempre brincam que a administração da universidade se safa pagando menos ao corpo docente titular do que de outra forma, porque há essa moradia subsidiada para o corpo docente. Sempre me disseram que a única coisa que meu reitor nunca poderia me dar era moradia para professores – isso simplesmente não estava disponível para professores contratados. Acontece que existem alguns professores contratados que têm acesso ao alojamento do corpo docente, mas a grande maioria de nós não, e por isso temos esses deslocamentos longos e cada vez mais longos.
Muito poucos de nós moramos em Manhattan, mas acho que cada vez menos de nós podem se dar ao luxo de morar no Brooklyn, criar uma família e ser adultos de classe média. Isso é uma grande preocupação. Não estamos recebendo salários miseráveis; somos bem pagos, na verdade. O novo contrato adjunto que foi acordado no último outono estabelece um novo padrão nacional para o corpo docente de meio período. Se você assumir uma carga de três a três, eles agora estão em paridade com nosso pagamento mínimo. Portanto, não quero afirmar que estamos recebendo salários de pobreza. Mas acho que há muito medo e insegurança porque nossos aumentos salariais são totalmente imprevisíveis. Eles são anunciados no meio do verão e a universidade diz: “É isso que você está recebendo, ponto final”. Normalmente é 2,5, 3 por cento. E mesmo antes desse aumento da inflação, isso não acompanhava os aumentos do custo de vida na cidade de Nova York, e agora definitivamente não acompanha. Queremos previsibilidade. Queremos uma palavra. Não queremos ser suscetíveis aos caprichos dos patrões.
Source: https://jacobin.com/2023/03/full-time-contingent-faculty-new-york-university-unionize