Kevin Borowske ainda está pensando sobre isso depois de ser demitido na semana passada – e despejado em 28 de fevereiro. Ele era um cientista com a receita proprietária de uma solução de limpeza? Ele era o detentor de um projeto confidencial que escondia os cômodos secretos do condomínio?
Caso contrário, ele não sabe por que a empresa de administração de propriedades FirstService Residential o fez assinar um contrato de não concorrência quando foi contratado como zelador – um trabalho que combina serviços de zeladoria e limpeza leve – em um prédio alto em Minneapolis, Minnesota.
Um acordo de não concorrência impede o trabalhador de assumir um emprego semelhante em outra empresa por um período de tempo. Você pode presumir que tais acordos seriam usados principalmente para impedir que trabalhadores com informações proprietárias sejam roubados pelos concorrentes de uma empresa. Mas agora todos os tipos de empregadores exigem que os trabalhadores assinem – tantos que a Federal Trade Commission (FTC) está considerando proibir a prática.
Um estudo de 2021 descobriu que 38% dos trabalhadores tiveram que assinar um acordo de não concorrência em algum momento.
Borowske é proibido de trabalhar para concorrentes da FirstService, sob ameaça de processo; o acordo que ele assinou diz que ele deve até mesmo à empresa quaisquer honorários advocatícios associados a um processo.
Sua esposa Larisa Borowske também foi demitida. Eles suspeitam que foram demitidos porque estavam envolvidos em protestos contra o roubo de salários por parte de seus empregadores e, posteriormente, em greve.
O trabalho dos Borowske envolvia morar no local porque eles estavam de plantão para emergências. Agora desempregado e sem-teto, o casal tem um mês para encontrar uma nova moradia – e não consegue um novo emprego no único setor que conhece há quase uma década.
“Somos funcionários mais velhos, mas ainda temos um pouco de tempo para trabalhar”, disse Borowske, de 56 anos. “Não podemos ir para outro prédio e nos tornarmos zeladores.”
Os Borowske sentem que sua vida virou de cabeça para baixo. Juntamente com a moradia e o emprego, eles perderam o seguro saúde e muito mais.
“Oh, meu Deus, meu seguro de vida foi rescindido no mesmo dia [I was fired]”, disse Borowske. “Na verdade, eles nos fornecem telefones; desligaram nossos telefones. Então não podíamos nos comunicar e tivemos que sair correndo para comprar telefones.
“Só não tenho certeza de como devemos sobreviver a isso, mas vamos.”
Borowske se descreve como “um funcionário premiado” – há quatro anos, ele foi um dos três trabalhadores que receberam reconhecimento especial, de um grupo de 650. Sua boa reputação lhe rendeu o apoio dos moradores do condomínio; muitos têm telefonado e se oferecido para contratá-lo para pequenos reparos para ajudá-lo até que ele consiga outro emprego.
Mas ele recusa educadamente. “Não posso, porque tenho medo do que aconteceria se o FirstService descobrisse.”
A FTC propôs uma nova regra em janeiro para proibir os empregadores de forçar os trabalhadores a assinar acordos de não concorrência. A legislatura de Minnesota também está considerando proibir a prática.
Se promulgada, a proibição nacional aumentaria os ganhos dos trabalhadores em cerca de US$ 300 bilhões por ano em toda a economia. Estudos mostram que os acordos de não concorrência deprimem os salários, provavelmente em grande parte por suprimir a concorrência salarial – os empregadores não precisam se preocupar com a possibilidade de seus funcionários saírem para um concorrente com melhor remuneração.
Os tribunais já desaprovam os acordos de não concorrência; muitas vezes, eles são finalmente considerados inexequíveis. Mas não importa o resultado final de um processo judicial, o FirstService ainda colhe os benefícios de curto prazo de aterrorizar os trabalhadores e desencorajar a organização.
“Quando fomos contratados, eles diziam: ‘Você tem que assinar [the noncompete agreement] se você quiser ser um funcionário da FirstService’”, disse Borowske. “E é claro que, na época, não pensei muito nisso. Você apenas faz o que eles dizem.
Seu salário inicial em 2004 era de oito dólares por hora. Ao longo dos anos, seu salário aumentou para $ 16,05, que ele credita à campanha nacional Fight for $ 15 da SEIU, embora seu trabalho na FirstService não fosse sindicalizado.
A administração não deu a Borowske uma razão pela qual ele foi demitido, mas ele acha que sua organização sindical e o acordo de roubo de salário colocaram um alvo em suas costas.
No início da pandemia em março de 2020, Borowske procurou a administração por receber mal. Em junho, ele entrou com uma ação que concluiu que a FirstService Residential não pagou horas extras a cem trabalhadores “por não incluir créditos habitacionais no cálculo da taxa normal de pagamento usada para pagar horas extras”, de acordo com documentos judiciais.
A empresa pagou $ 250.000, dos quais $ 150.000 foram para os cem zeladores. Os pagamentos dos Borowskes foram de $ 12.095 e $ 2.919.
Em outubro passado, Borowske estava entre os trezentos atendentes de manutenção e recepção que fizeram uma greve de práticas trabalhistas injustas em sete dos maiores prédios de condomínios nas Cidades Gêmeas. Eles estavam lutando contra as táticas de intimidação da administração enquanto se organizavam para ingressar no SEIU Local 26.
“Por causa dos meus esforços de sindicalização, minha esposa e eu fomos demitidos”, disse ele.
Source: https://jacobin.com/2023/02/noncompete-clauses-worker-termination-wage-depression-unionizing-retaliation
