Arquitetos estão trabalhando sob condições brutais de trabalho

Andrew Daley

Sou um arquiteto licenciado no estado de Nova York e atuei em quatro estados diferentes. Estou na profissão há doze anos, com experiência em grandes e pequenas empresas. Eu fui um empreiteiro independente, fiz construção. Já trabalhei em muitos ambientes diferentes. Nesses lugares, tentei agitar por melhores condições para mim e para as pessoas ao meu redor, seja conversando pessoalmente com o proprietário ou por meio de comitês ou grupos de trabalho. Eu tinha familiaridade com sindicatos, principalmente de amigos escritores, mas acho que tinha uma espécie de NIMBY [“not in my backyard”] atitude como: “Eu amo isso, é ótimo para todos, mas simplesmente não consigo ver isso como uma possibilidade para a arquitetura”.

No verão de 2020, na empresa em que trabalhei por cerca de seis anos, estávamos repensando as políticas da empresa sobre equidade e diversidade. Nós nos deparamos com hesitação, uma atitude de: “Estamos fazendo o melhor que podemos”. Então, eles demitiram um monte de gente em setembro de 2020. Nesse ponto, algumas pessoas, não eu, começaram a se conectar com os organizadores e a falar sobre a possibilidade de sindicalizar para que, mesmo que não conseguíssemos impedir as demissões, pudéssemos construir uma estrutura para eles.

Fui levado a essa conversa alguns meses depois, quando havia cerca de dez pessoas no grupo. Depois disso, nos organizamos por mais nove meses e acabei saindo um pouco antes de a campanha se tornar pública, pouco antes do Natal de 2021. Eu estava pensando em mudar para o setor público, mas os maquinistas perguntaram se eu teria interesse em me tornar um organizador. Eu não tinha pensado que era uma possibilidade, mas eu não podia deixar passar.

Quando a campanha do SHoP se tornou pública, eles tinham cerca de 65% dos trabalhadores apoiando o sindicato, e então houve outra rodada de demissões. A moral estava baixa. Mas eles arquivaram. Por fim, a empresa fez uma forte campanha antissindical e os trabalhadores retiraram a petição, porque muitas das táticas começaram a funcionar.

Depois disso, a pergunta era: o que queremos fazer neste momento? Tivemos um grande empurrão, tínhamos milhares de seguidores em um Instagram que não esperávamos receber esse tipo de atenção. As pessoas estavam interessadas no que estava acontecendo e devastadas pelo fato de ter falhado. Mas vários grupos tentaram se organizar e, sem exceção, ainda sentiam que precisavam se sindicalizar. Um grupo em particular era o grupo Bernheimer Architecture, que incluía um membro da campanha SHoP que havia sido demitido e conseguiu um emprego lá depois.

Bernheimer tornou-se público em setembro de 2022 e obteve reconhecimento voluntário. Agora, temos cerca de oito a doze campanhas ativas (embora, é claro, algumas delas possam escurecer, atingir platôs e assim por diante). Há cerca de mais uma dúzia de empresas com as quais conversamos. Meu ponto é: há muito interesse.