O plano de Jane McAlevey para construir um movimento trabalhista combativo

Jane McAlevey

Começa com a base de uma boa união já estando lá antes de eu chegar. Mostro no capítulo que na década que antecedeu essas campanhas, esse sindicato estava constantemente em greve. Quando os trabalhadores estavam votando em 2016 e 2017 (foram sete hospitais diferentes, em sua maioria enfermeiros votando para formar sindicatos na Filadélfia), eles o fizeram porque viram uma gigantesca greve em 2010 no Temple University Hospital, onde os trabalhadores saíram em greve aberta -acabou com a greve de 28 dias e assumiu a gestão. No final, eles ganharam praticamente tudo pelo que entraram em greve.

Quando fui contratado, estava fazendo meu doutorado. Eu precisava trabalhar durante o processo de doutorado. Então, eu havia fechado apenas uma ou duas campanhas de contrato por vez – era com isso que eu poderia lidar enquanto terminava meu doutorado em cinco anos.

Em 2016, quando ficou claro para a liderança que eles não tinham pessoal suficiente nem para negociar os contratos, comecei a receber telefonemas do chefe do sindicato dizendo: “Algo está acontecendo na Filadélfia. Há muito calor aqui embaixo. Seguimos ganhando eleições, e não podemos nem parar para negociar. Você pode descer e começar a coordenar as primeiras campanhas de contrato? Eu continuo dizendo não. A próxima coisa que sei é que eles me convidaram para ser o orador principal da convenção. Toda a liderança estava me organizando, e eu não sabia até chegar lá.

Vou à convenção deles, que é em abril, e sou cercado por trinta e cinco líderes operários do Einstein Medical Center que vêm até mim e dizem: “O empregador apresentou queixa contra nossa eleição. O empregador entrou com uma ação para que a eleição fosse anulada. Este é o maior hospital de toda a campanha na Filadélfia. E o empregador apresentou queixa contra o Conselho Nacional de Relações Trabalhistas. Estamos pedindo que você desça e nos ajude a superar essas acusações legais.”

A gente chega lá, e a verdade é que o complicado da eleição é que o empregador está contestando totalmente a eleição, então oficialmente não tem sindicato. O chefe estava divulgando uma mensagem dizendo que a maioria das enfermeiras nunca votou no sindicato – o que é tecnicamente verdade. A maioria dos trabalhadores totais não votou afirmativamente no sindicato se você contar aqueles que não votaram. Mas para a democracia americana foi uma vitória esmagadora.

Então o chefe está transmitindo essa mensagem constante. Essa foi a coisa do primeiro dia. Encontrei os trabalhadores e disse: “Para superar essa mensagem do empregador, adivinhe o que você terá que fazer? Essa coisa chamada petição da maioria, que é uma petição que só você e seus colegas de trabalho assinam, mais ninguém.”

Essa petição vai dizer: “exigimos que o empregador retire as acusações legais, reconheça o sindicato e chegue à mesa de negociações”. Essas petições são sempre muito curtas. Este é um teste de estrutura.

Não foi fácil, porque naquela época havia departamentos antissindicais inteiros. Os destruidores de sindicatos não vão embora. Eles não tinham saído do hospital.

Portanto, esta foi uma campanha de organização contínua, diária e intensa para chegar a essa supermaioria de 90 por cento naquele hospital, embora eles já tivessem votado para formar o sindicato. Era uma organização constante, e não foi até que eles atingiram apenas uma supermaioria, 65% deles assinando aquela petição – porque não conseguimos mover algumas das principais unidades antissindicais [in the hospital] ainda. Então, 65 por cento deles assinam uma petição de maioria absoluta, dizendo que é mentira.

E nós imediatamente temos os próprios trabalhadores explodindo a petição em um cartaz gigantesco. Chama-se mostrar o chefe. Imediatamente tivemos delegações de enfermeiras em seus uniformes entregando-o a todos os membros do conselho de curadores, ao prefeito, ao conselho municipal, à mídia, a todos que você poderia imaginar dizendo: “O chefe está mentindo. A prova está em cada assinatura no papel.

Esse é o primeiro pivô da campanha. Enquanto isso, os empregadores perdem a cobrança, mas continuam interpondo recursos. E sabemos que esse é o ponto principal. A razão pela qual o PASNAP me trouxe para lá foi porque, como na Amazon ou na Starbucks, o empregador continuará contestando e usando a lei e o processo legal para impedir que os trabalhadores cheguem ao contrato, a menos que os trabalhadores descubram como criar uma crise. para aquele empregador que os deixa de joelhos. Que é exatamente o que os trabalhadores fizeram na Filadélfia.