Os políticos ocidentais ainda não compreendem a devastação da transição capitalista forçada – People’s World

Este artigo é baseado em uma entrevista com Karl Doring, um ex-funcionário público do governo da República Democrática Alemã. Escrita por Jenny Farrell, a história aqui é contada do ponto de vista da primeira pessoa de Döring.

Nascido em 1937, Döring estudou e obteve o doutorado em metalurgia em Moscou, atuou como diretor de produção na Fábrica de Qualidade e Aço Inoxidável VEB na RDA, foi vice-ministro de mineração do país (1979-85) e, de 1985 em diante, foi o diretor geral da Eisenhüttenkombinat Ost (EKO), uma das maiores siderúrgicas da RDA.

De julho a novembro de 1990, foi vice-presidente do conselho de supervisão da Treuhandanstalt, a agência criada pelo governo da Alemanha Ocidental para supervisionar a privatização da propriedade pública pertencente ao povo da RDA. A entrevista completa foi publicada em alemão no Berliner Zeitung em 29 de setembro de 2024.

A unificação da Alemanha em 1990 trouxe esperança, mas essa esperança rapidamente se transformou em caos para muitos na antiga República Democrática Alemã. Como alemão oriental que viu de perto as mudanças radicais que se seguiram, experimentei em primeira mão a transição de uma economia planificada para um sistema orientado para o mercado. Os meus esforços para salvar a Eisenhüttenkombinat Ost (EKO, Combinação de Ferro e Aço), um gigante industrial, e o meu tempo na Treuhandanstalt (Autoridade Fiduciária), a agência responsável pela privatização das empresas estatais da Alemanha Oriental, resumem a turbulência emocional e económica daquela época.

Os processos de privatização que se seguiram à anexação da RDA à República Federal constituem o núcleo da minha experiência de gestão no “novo mundo” do capitalismo – com todas as suas possibilidades e impossibilidades. Dentro da nossa equipe de liderança e do conselho de trabalho, que foi criado no início de 1990, havia uma forte determinação em preservar o local de Eisenhüttenstadt.

Afinal, não se tratava apenas de uma siderúrgica, mas de um complexo empreendimento metalúrgico com produção de minério, operações de alto-forno, a própria siderurgia, além de áreas de processamento e refino de aço. A fábrica era moderna e nova. Quando chegou o fim da RDA, havia 12.000 pessoas trabalhando na EKO. Toda a cidade de Eisenhüttenstadt, juntamente com a economia local, incluindo padarias, laticínios e salões de beleza, dependiam da siderúrgica; o mesmo aconteceu com a região circundante. Era óbvio: “Se a planta morrer, a cidade também morrerá”.

O meu papel como representante da Alemanha Oriental no Treuhand foi marcado por conflitos, visto que fui frequentemente visto como um encrenqueiro pelos meus homólogos da Alemanha Ocidental. Os dois órgãos sociais do Treuhandanstalt eram o conselho fiscal, que supervisionava as operações, e o conselho executivo, que administrava os assuntos diários. O primeiro foi inicialmente presidido por Detlev Rohwedder, um pragmático, que reconheceu a importância de incluir os “Ossis” (alemães orientais) na tomada de decisões. Ele apoiou a minha nomeação para o conselho de supervisão em 1990. Esta posição, embora não remunerada, permitiu-me ter uma visão directa das decisões sérias que moldam o futuro do Leste.

No entanto, meu tempo nesta função durou pouco. Quando Rohwedder passou a chefiar o conselho executivo, foi substituído por Jens Odenwald, um alemão ocidental cuja atitude em relação aos alemães orientais era tudo menos inclusiva. Odenwald claramente nos via como obstáculos e não como parceiros. Um por um, meus colegas e eu fomos expulsos dos processos de tomada de decisão. Reuniões e comitês foram reorganizados, com nossos nomes retirados da lista de participantes.

Não houve confrontos, mas sim uma marginalização lenta e insidiosa. O próprio Odenwald me disse para “focar no EKO” e não me preocupar com as operações mais amplas do Treuhand, uma demissão velada. Apesar de terem sido formalmente nomeadas pelo governo da RDA, as autoridades da Alemanha Ocidental ignoraram a nossa situação legal, não oferecendo qualquer explicação para a nossa exclusão. O Treuhand demonstrou pouca consideração pela experiência dos alemães orientais, reflectindo uma atitude geral de desrespeito. Rohwedder, que foi mais conciliador e menos flagrante, disse: “Sr. Döring, desista, você não tem chance – tal é o clima atual.”

O descontentamento político actual na Alemanha Oriental, observado em movimentos populistas como a AfD, tem raízes nos anos pós-unificação. A forma como os alemães orientais foram tratados depois de 1990, especialmente em termos económicos, deixou muitos com profundos sentimentos de humilhação e ressentimento.

Testemunhei a devastação do desemprego em massa; em Eisenhüttenstadt, ultrapassou os 20% na década de 1990, com pouca esperança de recuperação. A muitos trabalhadores foram oferecidos pacotes de indemnização semelhantes aos do Ocidente, mas para as pessoas que passaram a vida inteira a trabalhar a tempo inteiro, receber ordens para aceitarem um pagamento e reformarem-se aos 55 anos foi esmagador. Estruturas sociais inteiras, desde comunidades locais de trabalho até clubes desportivos locais, ruíram. A desilusão estendeu-se à geração seguinte, que cresceu vendo os seus pais lutarem contra o desemprego e a insegurança económica.

Os políticos do Ocidente, tanto naquela altura como agora, não conseguiram compreender a magnitude desta devastação. Eles encaram o desemprego como uma questão administrável, sem saberem que, na RDA, o desemprego era inimaginável. Da noite para o dia, milhões ficam nas ruas. Os seus laços colectivos desapareceram – o clube desportivo da empresa e outros locais desapareceram. O súbito colapso das estruturas económicas e sociais da RDA deixou cicatrizes profundas que permanecem visíveis até hoje.

A principal diferença entre um sistema de planeamento funcional e o sistema rígido da RDA reside no âmbito e na flexibilidade. Na RDA, tudo foi planeado ao mais ínfimo pormenor, com pouco espaço para a tomada de decisões ou inovação local.

Uma economia planificada a nível estatal pode ter sucesso se se basear em políticas realistas, num planeamento central limitado, em prioridades específicas e na autonomia dos decisores. Os subsídios económicos devem ser raros, os subsídios sociais devem ser mantidos razoáveis ​​e os preços devem manter o seu papel de regulação do mercado sem interferência central. Com estatísticas honestas e a participação dos trabalhadores no processo de planeamento, poderia oferecer uma alternativa viável à actual economia orientada para o lucro.

Hoje, os interesses do capital prevalecem, cada vez mais, à medida que o actual sistema sociopolítico se assemelha mais a um “sistema de caos”. Não existe mais uma força significativa que represente as opiniões da maioria, tornando essencial o consenso entre os partidos. No entanto, esta capacidade foi perdida, o que é prejudicial para a Alemanha, pois impede políticas justas e progressistas.

Olhando para trás, para aqueles anos de convulsão, fica claro que a transição do socialismo para o capitalismo foi muito mais complexa e dolorosa do que muitos previram. Para aqueles de nós que lutaram para salvar indústrias como a EKO Stahl, a batalha foi tanto emocional como económica. Não estávamos apenas tentando salvar uma empresa; lutávamos pela dignidade e pelo futuro de toda uma região, de um país inteiro. O descontentamento actual no Leste sublinha a necessidade de as decisões económicas considerarem os custos humanos e de o planeamento – tanto no governo como nas empresas – respeitar as pessoas afectadas.

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