Os sindicatos podem organizar locais de trabalho de alta rotatividade

O número de rotatividade de 150% na Amazon pode ser enganoso: algumas pessoas ficam por anos, enquanto muitas outras permanecem por pouco tempo. Mas no Grinnell College, em Iowa, onde os trabalhadores estudantis organizaram um sindicato em 2016, a força de trabalho dos alunos de graduação muda completamente a cada quatro anos.

Diante disso, o Sindicato dos Trabalhadores do Refeitório Estudantil de Grinnell conquistou em seu primeiro contrato o direito de fazer uma orientação sindical com os novos trabalhadores.

O sindicato deliberadamente manteve contratos curtos – apenas dois anos – então pelo menos alguns membros se lembram dos detalhes da última negociação, disse o membro do sindicato Isaiah Gutman: “Além das porcas e parafusos, a experiência de negociação ajuda os membros e líderes a entender quem somos nós. contra, o que [management] pensa em nós.”

Os conselheiros residentes da Columbia University, em Nova York, enfrentaram uma rotatividade ainda mais intensa quando começaram a se organizar no ano passado. Apenas alunos do segundo ano e acima são elegíveis, e quase metade da força de trabalho de 153 muda a cada ano.

Para lidar com isso, eles foram a público com o sindicato antes do que seria recomendado em uma campanha sindical normal, fazendo circular uma petição em todo o campus sobre salários e contribuições dos trabalhadores. Eles precisavam lançar uma ampla rede para alcançar os novos RAs, disse Leena Yumeen, membro do comitê organizador.

Os RAs de Columbia participam de um treinamento de sessenta horas antes do início do semestre, então o sindicato, o Columbia University Resident Advisor Collective, aproveitou a oportunidade para conversar com novos ARs sobre problemas no local de trabalho e conseguiu que cem se inscrevessem em um bate-papo em grupo que era explicitamente sindical. . Em maio, os RAs venceram a eleição sindical com 95% dos votos.

Ted Miin trabalha em uma estação de entrega da Amazon em Chicago onde, apesar da alta rotatividade, os trabalhadores ganharam água potável e pagaram licença médica e realizaram greves de segurança após a chegada do COVID. O coletivo independente Amazonians United, liderado por trabalhadores, coordenou greves em duas estações e ganhou um aumento de $ 2 que foi estendido a todas as estações de entrega em Chicago.

Embora os trabalhadores não tenham um sindicato reconhecido pela empresa, os novos contratados aprendem rapidamente sobre o Amazonians United, porque os colegas de trabalho conversam com eles no intervalo e podem convidá-los para um almoço próximo depois do trabalho (os turnos são de 1h ao meio-dia ).

Suas conversas com novos funcionários enfatizam uma “cultura de colegas de trabalho”, disse Miin, “trazendo atenção para o que os gerentes estão fazendo, como eles estão nos tratando e construindo uma cultura em que os colegas de trabalho cuidarão uns dos outros, não denunciem uns aos outros. . . . Esse tipo de cultura pega muito rápido.” Eles pediram para tornar sua sala de descanso apenas para funcionários, e os gerentes não ficam mais sentados lá.

Como resultado, a instalação teve dificuldade em encontrar trabalhadores dispostos a subir para a gerência, disse Miin. Dois até renunciaram após as promoções.

Amazonians United também cria coesão por meio de um bate-papo em grupo, viagens e encontros em restaurantes, parques, sorveterias ou uma organização de bairro perto do local de trabalho. Eles também conduzem um programa de educação política da Union School e realizam churrascos anuais em toda a cidade.

Reconhecendo que mesmo organizadores comprometidos podem sair ou ser demitidos, Amazonians United trabalha para mantê-los no sindicato. “Temos que desenvolver nossa consciência como uma classe compartilhada que deve continuar trabalhando e construindo juntos”, disse Miin.

Mesmo depois de saírem da Amazônia, algumas pessoas continuam participando da Escola Sindical e de eventos sociais. Uma pessoa usou técnicas aprendidas na luta contra a Amazon para impedir o roubo de salários em um novo emprego, administrando testes de COVID em prisões.

O mesmo espírito anima o Union of Southern Service Workers (USSW), um novo grupo iniciado em Durham, Carolina do Norte. Sua estrutura é pensada para trabalhadores que mudam frequentemente de empregos de baixa remuneração, como Iesha Franceis. Ela trabalhou em fast food e varejo e agora trabalha em uma instituição de cuidados de longo prazo, mas o tempo todo ela foi membro do USSW.

Quando o COVID apareceu, ela estava trabalhando no Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers em Durham. Franceis e seus colegas de trabalho realizaram uma greve de segurança de quatro dias em outubro de 2020, vencendo os protocolos COVID e pagando o tempo de quarentena não apenas para sua loja, mas também para as outras trinta e duas pertencentes ao mesmo franqueado.

Quando eles atacaram um ano depois porque a segurança havia retrocedido, a força de trabalho era totalmente nova, exceto Franceis e uma colega de trabalho, Jamila Allen, e incluía muitos alunos do ensino médio.

“Eles ficaram tão surpresos com o que fizeram, com o fato de terem saído da loja e a loja fechado”, disse Franceis. Ela conhecia esse sentimento desde o primeiro golpe. “Era um mundo totalmente novo para eles.”

Assim como o Amazonians United, o USSW realiza muitos eventos sociais e reuniões. O sindicato pede a todos que tragam duas novas pessoas a cada vez. Os membros do USSW também entram em lojas onde não conhecem ninguém, se apresentam e iniciam uma conversa sobre as condições de trabalho.

“Conhecemos esta indústria. Todo mundo está passando pelos mesmos problemas – pouco tempo de trabalho ou pouco dinheiro, assédio. É universal”, disse Franceis.

Nas escolas charter em Chicago, a rotatividade anual varia de 15 a 30 por cento. A rotatividade dificultou, mas não impediu a organização da licença, disse Chris Baehrend, ex-presidente do sindicato dos professores licenciados. Às vezes, a perda de líderes importantes significava que os comitês organizadores não tinham forças para abrir o capital com uma campanha de organização até o final do ano, disse ele, o que foi uma “grande decepção”.

Ainda assim, eles conseguiram organizar trinta e cinco escolas sob treze empregadores diferentes e, em 2018, tornaram-se uma divisão do Chicago Teachers Union (CTU). Baehrend é agora um organizador da CTU.

Em 2018, professores e paraprofissionais paralisaram quinze escolas da rede Acero, a primeira greve de fretamento no país. Isso tornou mais fácil iniciar uma conversa sobre o sindicato.

“Novos membros chegam e dizem: ‘Ouvi dizer que você ataca aqui, isso é assustador’”, disse Baehrend. “Mas isso inicia uma conversa sobre qual é o poder do sindicato.”

O sindicato também mapeia as escolas para identificar novas pessoas e “empurra os delegados para conhecer novas pessoas que chegam”, disse ele. (Os delegados são como mordomos.)

Quanto mais visível, vocal, eficaz e participativo for o sindicato, mais fácil será incorporar novas pessoas, disse o veterano organizador sindical Gene Bruskin, que se organizou na produção de alimentos, enfermagem, hotéis e muito mais.

Na nova organização, “você não pode evitar as premissas fundamentais de organização de um comitê forte, representativo e ativo e uma campanha visível”, disse Bruskin. “Sem isso, a rotatividade te prejudica muito mais.”

Bruskin trabalhou na organização da Smithfield, a fábrica de processamento de carne suína com cinco mil trabalhadores em Tar Heel, Carolina do Norte, um estado aberto (“direito ao trabalho”). Os trabalhadores enfrentaram retaliação massiva – a certa altura, a empresa demitiu um terço da força de trabalho, alegando que muitos trabalhadores imigrantes latinos não tinham a documentação adequada. O sindicato teve que reconstruir completamente seu comitê depois disso, mas acabou vencendo a eleição sindical em 2008.

Enquanto isso, observou Bruskin, uma fábrica de aves vizinha que já tinha um sindicato tinha “30% de membros, um contrato fraco e eles não o atenderam. Ninguém vai se juntar a esse sindicato porque você entra lá e as pessoas vão te dizer, o sindicato é uma merda.”

Em Smithfield, o sindicato ganhou uma hora para orientar os novos contratados. “Uma hora com dez pessoas e você tem um bom programa, é provável que você inscreva oito deles”, disse Bruskin. Mas ele disse que muitos sindicatos não levam as orientações a sério.

Jenn Gott, uma pré-carregadora e administradora do Teamster em um depósito da United Parcel Service (UPS) em Davenport, Iowa, disse que é importante alcançar novas pessoas imediatamente e contar a elas sobre o sindicato. “Se você não sente que foi convidado para fazer parte desde o início, então por que agora?”

Iowa está aberto, então novos contratados não precisam se filiar ao sindicato, mas o contrato do Local 710 diz que o sindicato pode obter informações de contato de qualquer novo contratado. E todos os meses eles têm dez minutos para conversar com as novas pessoas.

Conseguir que o gerenciamento permita isso às vezes é uma batalha, disse Gott, mas vale a pena. Ela diz aos novos trabalhadores: “Estou aqui há vinte e oito anos. Fui demitido uma vez e estou aqui por causa do sindicato”.

Os ganhos sindicais – e o fato de que os trabalhadores estão se organizando juntos – podem fazer com que valha a pena manter os empregos.

Greves vitoriosas ensinam que você pode fazer mudanças onde estiver, disse Franceis do USSW: “Isso apenas permite que você saiba que não precisa sair e ir para outro emprego apenas para enfrentar os mesmos problemas no mesmo nível ou em um nível superior nível.” O objetivo do USSW, disse ela, é transformar empregos de baixa remuneração em empregos sindicais respeitáveis ​​e com altos salários.

Uma forte presença sindical evita que as pessoas sejam perseguidas pelos gerentes. “As pessoas se metem em encrenca, alguém as defende, ‘Ah, não deixe que façam isso, vamos falar com o seu delegado sindical’”, disse Bruskin. “Isso, e ter um contrato forte, impede que muitas pessoas saiam.”

E a solidariedade do dia a dia com seus colegas de trabalho desafia diretamente a alta rotatividade, disse Miin na estação de entrega da Amazon: “Muitos colegas de trabalho disseram: ‘Eu teria desistido há muito tempo se não fosse por este grupo. Eu nunca trabalhei em nenhum lugar que tivesse um grupo como este.’”