Depois de mais de 100 anos, a icónica fábrica da Master Lock em Milwaukee fechará as suas portas em março de 2024. O encerramento resultará na perda de 400 empregos sindicais e também marcará o fim de uma antiga região industrial da cidade que outrora albergou cerca de 50 fábricas. The Real News, In These Times e Workday Magazine conversam com atuais e antigos trabalhadores da Master Lock sobre o que o encerramento desta fábrica de longa data significa para eles e para a sua comunidade.
Este vídeo foi feito em parceria com Workday Magazine, In These Times e The Real News Network.
Reportagem e produção: Isabela Escalona
Música: The Holiday de So I’m An Islander | https://soimanislander.bandcamp.com
Música promovida por https://www.free-stock-music.com
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Transcrição
O que se segue é uma transcrição apressada e pode conter erros. Uma versão revisada será disponibilizada o mais breve possível.
Presidente Obama:
Olá, Milwaukee. É isso que devemos almejar: criar oportunidades para que os americanos trabalhadores cheguem lá e comecem a fabricar coisas novamente e a enviá-las para todo o mundo, produtos carimbados com três palavras orgulhosas, “Made in America”. É isso que está acontecendo aqui na Master Lock.
Então vocês já ouviram o suficiente sobre terceirização. Cada vez mais empresas como a Master Lock estão agora a internalizar. Criaremos mais histórias de sucesso como a Master Lock e lembraremos ao mundo por que os Estados Unidos são a maior nação do planeta. Obrigado a todos. Deus o abençoe. Deus abençoe a America.
Sara Morris:
Olá, meu nome é Sara Morris.
Susan Thomas Hall:
Eu sou Susan Thomas-Hall.
Sara Morris:
Tenho 70 anos.
Susan Thomas Hall:
Acabei de completar 68 anos. Comecei na Master Lock em setembro de 1973. No total, trabalhei lá por 49 anos.
Sara Morris:
Pois bem, dia 21 de agosto de 2023, estarei lá por 45 anos. Atualmente estou lá. Ainda estou lá depois de todos esses anos.
Gosto do meu trabalho porque é desafiador. Você não vê muitas mulheres nos empregos que eu faço porque trabalhamos com produtos químicos muito agressivos, mas você as trata com respeito.
Nossos idosos nos ensinaram como isso deveria ser. Não fomos à escola à toa. Não tínhamos diploma em nada. Foi ensinado logo no início.
Susan Thomas Hall:
E éramos bons nisso.
Sara Morris:
Sim.
Susan Thomas Hall:
Eu me diverti muito fazendo tudo isso e foi uma experiência de aprendizado. Aprendi muito lá. Eu cresci lá. Comecei aos 18 anos. Aquelas velhas me ensinaram muito sobre a vida.
Sara Morris:
Queríamos que o trabalho ficasse aqui. Todos nós estamos focados em nossos empregos, na qualidade de vida que podemos ter e apenas trabalhamos até os ossos. Mas simplesmente não aconteceu assim, então está sendo enviado para todo lado.
Susan Thomas Hall:
Mas chegou ao ponto em que não estávamos envolvidos no processo de tomada de decisão porque você foi tirado mais ou menos do circuito. Isso foi parte da grande queda. Com o passar dos anos, tudo começou a mudar porque as pessoas que eles contrataram estavam mais preocupadas com o que poderiam fazer para os resultados financeiros do que com o que precisávamos para levá-los aos resultados financeiros.
Rev. Greg Lewis:
Você tem a responsabilidade de lutar até o amargo fim. Você não pode deixar as pessoas simplesmente fazerem coisas com você. Temos que parar de deixar as pessoas fazerem coisas conosco. Sim, temos que fazer as coisas acontecerem para nós.
Palestrante 5:
Amém.
Rev. Greg Lewis:
Não me importa o que digam que essa luta acabou, acabou tudo. Não, não acabou para mim. Não acabou porque estaremos lutando, nos arranhando e rastejando até o amargo fim. Nunca diremos que nunca tive nada. Nunca faremos isso.
Mandela Barnes:
… apenas para espremer mais alguns centavos para aumentar o valor para os acionistas.
Palestrante 7:
Sim, está certo.
Mandela Barnes:
Estamos aqui para dizer que não aceitaremos isso.
Palestrante 8:
Isso mesmo.
Mandela Barnes:
Não vamos aceitar isso silenciosamente. Não vamos simplesmente passar para o lado e deixá-los tirar esses empregos bem remunerados desta comunidade.
Susan Thomas Hall:
Eles estão cometendo um grande erro. Colocar o lucro antes das pessoas é prejudicial. Quando você tem uma comunidade que o acolheu durante todos esses anos, é como virar as costas ao seu melhor amigo.
Sara Morris:
Você devia se envergonhar. Que vergonha nos colocar… Depois de todos esses anos de todo esse serviço que prestamos a eles, merecemos coisa melhor que isso.
Susan Thomas Hall:
Não sei para onde isso vai dar, mas sei que até hoje eles não deram aos funcionários um motivo real. Não sei se eles têm vergonha de dizer lucros. Pense no que isso significa para as pessoas que o colocaram onde você está. Eu sei o quanto eles trabalham. Eu era um deles e permiti que realmente me trabalhassem mais do que deveria. Mas foi por causa do amor pela empresa. Então, apenas virar as costas para isso, por quê?
Sara Morris:
Bem, quero que se lembrem de que éramos homens e mulheres trabalhadores e que nos preocupávamos com a comunidade, nos preocupamos com as pessoas. Quero que eles se lembrem de que estávamos naquele lugar e conseguimos. Então isso pode ser feito.
Susan Thomas Hall:
Eu realmente espero e oro para que eles olhem para a 32nd com a Center e saibam que foi daí que vieram.
Sara Morris:
Vou sentir falta disso.
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Source: https://therealnews.com/theyre-making-a-huge-mistake-master-lock-workers-speak-out-on-plant-closure
